昆明iso认证案例
{}IS09000质体系在认证咨询过程中，我们不仅向客户提供了满意的服务，更积累了我们咨询服务的丰富经验。
{}企业3A信用评级规模具有自我品牌的中型以上企业实力行业中有一定位和影 响力的企业榜样本行业或者本地区具有良好形象的企业需满足条件:依法登记的企业法人、开业已满3个会计年度、企业处于持续经营状态、企业非即将关、停的企业
{}IS09000质体系在认证咨询过程中，我们不仅向客户提供了满意的服务，更积累了我们咨询服务的丰富经验。
3N管理模式是指不接受(NOaccepting)不合格产品，不制(NOmanufacturing)不合格产品，不移交(NOtransferring)(或不流出)不合格产品。3N管理模式的目的是控制生产全过程的质量,确得每位员工加工的零部件达到100%的合格率,达到零缺陷的质量目标，在日本的质量图表上,废品率不是以百分之几表示，而是以千分之几表示，长远...
"4M"是指对人(man),机器(machine)，材料(material),方法(method)等4种质量管理要素的科学运用。即:人一激发最大的竞争意识;机器保持最高的开工率;材料一达到合理的投入产出;方法一应用最佳的手段与途径其中,突出对人的管理和发挥人的能动作用是"4M”的精髓;这与ISO9000族标准过程控制的思路与要求相同。
"5S"日本企业近年提出的实现文明生产的5个管理手段,即整理(Seiri)整(Seiton),清扫(Seiso),清洁(Seiketsu),素养(Shitsuke)。整理就是把要与不要的材料彻底分开;不要的坚决处理掉,整理的目的是腾出空间，防止误用并保持清爽的工作场所,这是5S的第一步。整顿是把使用的物品依规定的位置摆放整齐,并加以标识，对未作标识...
零缺陷活动也称ZD活动，是由菲利浦克罗斯比提出的概念;目的是消除工作中的缺陷，菲利浦克罗斯比第一次提出"高质量是以低成本为代价”的概念,并提“出质量是免费的”，"高质量将给企业带来高的经济回报”。ZD活动于1964年传入日本，日本电气公司等许多企业开展了这项活动。ZD活动的基本观点为:(1)啶”错误难免论”，追...
(1)所谓执行阶段,是指某一指定期间之日起，到该期限终结之日止。在此段期间内均属执行阶段。此阶段是按照所拟定的各目标工作计划与进度按期执行，所以执行阶段亦可称之为实施阶段。(2)当初订定目标，必须先行检讨业务,思考达成目标的手段与方法，主管要与部属充分沟通，说明，千万不要加以硬性规定。(3)执行阶段作业内容，以...
(1)所谓评价阶段,是指该特定期限终满之时，由各级主管人员对其直属工作人员的全期工作成果或绩效进行考评的时期。(2)经过妥善的计划与执行之后，对结果要加以检讨改善。在本阶段，当事者应客观地进行自我管理，明确而忠实地呈现实施成果，公正无私地做一番评估。评估结果可产生下列效果:(1)在管理循环上，会产生回馈作用，成...
